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常勝者的策略:從15家大企業的好策略、壞策略學經營



企業倫理學:全球化與本土化(二版)



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客訴我不怕!



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商品訊息描述:

被顧客投訴時……

「怎麼辦?這下慘了!」請先不要如此慌張,也不必大驚小怪,應該先設法傾聽顧客的心聲再說!

所謂客訴,就是販賣端所提供的產品、服務、事前約定的交易條件等內容,對享受這些內容的顧客而言,不符合原先的期望,造成販賣端必須針對這些內容,提供回復原狀或賠償、補償的情形。

最常發生客訴的行業是服務業,例如百貨公司、旅行社、餐飲店。各行業都自有一套解決客訴的方式,但隨著科技進步,客訴的管道更多元,意見與發聲也更分歧,如何統整所有聲音,改善服務缺失,以消彌不滿、提升業績,著實是一門學問。日本知名企業顧問雨宮利春,將其多年來指導企業的實例,以及實際看到的處理客訴案例,統整成冊,教導減低客訴產生的原則、解決各種客訴的絕招,以及企業與顧客雙贏的經營法則。唯有顧客滿意度高的公司,才有可能賺大錢,所以對於客訴問題,絕對輕忽不得。

★造成客訴的三大原因
一、產品或服務內容本身的問題
二、應對方式不當所引起
三、顧客誤解而引起

★解決之道→誠意與速度。努力站在對方的立場上,聽聽看對方有什麼感想。
第一步驟:將事實明確化
第二步驟:確認顧客的要求
第三步驟:確定處理方針
第四步驟:進行談判
第五步驟:事後追蹤

本書特色

客訴是所有企業、店家甚至機構都會遇到的問題。客訴之所以產生,除了顧客個人意見之外,也可能是產品本身有瑕疵或錯誤。若忽視客訴,嚴重的話可能攸關組織存亡,所以如何解決客訴,是當今所有行業都必須學會的課題。本書詳細解說客訴起因、處理客訴的步驟、化危機為轉機的方法等。瞭解問題本質,對症下藥,不但能圓滿解決客訴,甚至還有可能因禍得福。

作者簡介

雨宮利春

Sales Fight俱樂部主席
中小企業診斷士、一級營業員、產業諮詢顧問

1977年畢業於青山學院大學經濟學部經濟學科。歷經商社的營業本部經理等職後,於1989年獨立,成為經營教育諮詢顧問。致力於提高業界的客訴應對能力、談判能力、溝通能力、簡報能力、領導能力、階層別教育等,不斷對全日本企業與自治單位、團體等,舉辦演講與研習會。指導方針不只著重精神論,更著重實際的技術研修。研習會上也多採用團隊工作、教育遊戲和角色扮演等方式,促使參加人員從中獲得提示,目的不只在讓參加人員「理解」理論,更要「學會」實際技巧。

著有《難怪你公司的客訴應對方式會失敗》(日刊工業新聞社)、《絕妙的「拒絕」技巧》(明日香出版社)、《暢銷業務員的七個能力》《從零學會基本說服技巧&實踐能力》(Subaru舍)、《提升工作效能的筆記術》(日本能率協會管理中心)、《牽著顧客鼻子走!「說話」技巧、「聽話」技巧》(實業之日本社)、《電腦簡報技巧入門》《打招呼更上手》(實務教育出版)等書(以上書名皆為暫譯)。

商品訊息簡述:

  • 譯者:蕭雲菁
  • 出版社:台灣東販

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/02/20
  • 語言:繁體中文


客訴我不怕!

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▲高國輝。(圖/義大犀牛提供)

記者陳立勳/台中報導

統一7-ELEVEn獅21日與義大犀牛交手,雙方延長到12局,義大高國輝選到再見保送,賽後高國輝表示,第12局想打再見全壘打,只是沒有太多好球可打,想說好好選球,保送也是贏。

此役原先義大領先到第9局,但9局高國慶的右外野安打,高國輝在處理球時發生失誤,讓統一趁機拿下追平分,比賽因而進入延賽,但11局高國輝轟出追平的2分全壘打,又把義大救了回來,最後12局高國輝選到再見四壞球,義大贏得勝利。

高國輝表示,很開心球隊能夠贏下去,自己是隊長的角色,希望大家都表現很好,第9局失誤之後,因為沒有失誤,那一分不會失,但發生了就沒辦法,想說道歉回來,結果真的道歉回來。



高國輝表示,那支全壘打就是抓住失投,有機會就盡量去揮棒,球隊贏球感覺更好,對於30轟,他認為不要受傷,想辦法幫助球隊贏球,如果一直想要打全壘打,反而會忘記該做的事情,坦言最後12局想要打再見全壘打,但就沒有太多好球可打,可能唯一一顆就打成界外,想說好好選球,選壞球保送也是贏。



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